ЛАРИСА БУРИК: «30 РОКІВ ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ ТА БЕЗДОГАННОЇ РЕПУТАЦІЇ!»

«НІБУЛОН» — вертикально інтегрована українська компанія, лідер вітчизняного аграрного ринку, один із найбільших сільгоспвиробників, інвесторів та експортерів — 5 грудня 2021 року відзначатиме 30-річчя від дня заснування. Одноліток незалежної України, народжений доленосного 1991-го, «НІБУЛОН» разом із країною продовжує розвиватись, гартуватись і ставати сильнішим.

Таких вагомих здобутків, як часто наголошує керівництво компанії, їй вдалося досягти насамперед завдяки її найбільшому і найціннішому потенціалу — людям. Серед переваг компанії при працевлаштуванні  — стабільна робота, високий рівень заробітної плати, гарантований повний соціальний пакет. Тому, незважаючи на складну ситуацію на ринку праці в Україні, в компанії кадровий голод відсутній.

Як починався і з кого складається «НІБУЛОН», як потрапити сюди на роботу і зробити кар'єру, а також чого чекає компанія від претендентів на роботу наша теперішня розмова з людиною, яка стояла у витоків створення ТОВ СП «НІБУЛОН», заступником генерального директора з персоналу Ларисою Бурик.

— Лариса Борисівна, ви дуже давно працюєте в «НІБУЛОНі» і фактично стояли у його витоків. Що ви відчуваєте напередодні такого значного ювілею?

— Гордість! Я чудово пам'ятаю, як все починалось: ми, невеличка команда однодумців, зробили стрибок у невідоме, повіривши нашому лідеру — Олексію Вадатурському. Так, ми мали знання і досвід роботи в системі хлібопродуктів, завзятість і нестримне бажання працювати, будувати нову країну. Наша команда перші два три-роки працювала практично на громадських засадах, без зарплати. Та ми вірили, що переможемо.

Чи було все радісно, щасливо й безтурботно? Ні і ще раз ні! Створення  приватного бізнесу в щойно народженій країні, розбудовувати ринкові умови роботи за відсутності законодавства, правил гри та практики — це величезний ризик. Нам щодня доводилось вирішувати безліч таких проблем і питань, які сьогодні вже навіть уявити важко. Але й сьогодення, хоч воно і значно змінилось, не дає нам нудьгувати.

— У назві компанії зазначено «сільськогосподарське підприємство». Але ж діяльність «НІБУЛОНа» значно ширша, охоплює багато напрямків діяльності?

— Сьогодні ТОВ СП «НІБУЛОН» — це лідер суднобудування в Україні, це власник найсучаснішого в Україні флоту, збудованого з українського металу на власному найсучаснішому в Україні суднобудівному заводі, це власник розгалуженої мережі елеваторів. Звісно, «НІБУЛОН» також є і одним із найбільших вітчизняних виробників і експортерів сільгосппродукції з географією поставок до більше ніж 75 країн світу.

Для цього у нас розбудована належна розгалужена інфраструктура, створено принципово новий логістичний ланцюг, де основною є робота водного транспорту. Та все починалось із сільського господарства, хоча одразу було зрозуміло (посміхається — прим. авт.), що лише цим не обмежиться. Розвиток компанії був продиктований ринком і необхідністю йти вперед, щоб досягати успіху. Головним генератором і рушієм усіх процесів у компаній є Олексій Опанасович Вадатурський. Важливість і стратегічність таких рішень нашого фундатора і беззмінного генерального директора не одразу була зрозуміла навіть тим, хто працював у компанії! Насамперед, ухвалене рішення у 1990-ті роки відкривати перші сільськогосподарські філії у різних регіонах країни на базі колишніх занедбаних колгоспів, щоб мати змогу зберегти господарства, робочі місця для сільських людей і вирощувати зерно дійсно високої якості, контролювати весь виробничий процес. Наступний важливий етап — будівництво 2003 року найтехнологічнішого перевантажувального терміналу в Миколаєві, який став відповіддю на хаотичність та корумпованість відвантаження зерна на експорт через вітчизняні порти. І з часом він цілком виправдав своє призначення та вкладенні в нього сили і кошти. До речі, авторський колектив працівників нашої компанії за цей проєкт Указом Президента України 2008 року було відзначено Державною премією в галузі архітектури. Вже маючи потужний термінал, упродовж 2007-2008 компанія розпочала масштабне будівництво мережі елеваторів — сучасних комплексів із прийому та відвантаження зерна на залізничний та автомобільний транспорт, щоб сільгоспвиробники мали змогу скоротити плече перевезень зерна з поля до елеватора. А 2009 року розпочалась абсолютно нова епоха в історії компанії — масштабний національний інвестиційний проєкт з відродження Дніпра і Південного Бугу як судноплавних транспортних артерій. Тоді серед бізнесменів і чиновників було багато скептиків, адже наш інвестпроєкт був насправді вражаючим. За підтримки потужних світових фінустанов він зумовлював розбудову сучасного власного флоту і низки високотехнологічних зерноперевантажувальних терміналів, насамперед річкових. Нині наша елеваторна мережа налічує 27 сучасних підприємств, із них 13 річкових і перевантажувальний термінал компанії у Миколаєві. Щодо розбудови флоту, то вона починалася із замовлення низки буксирів і несамохідних суден на інших суднозаводах і зрештою втілилась у відродження національного суднобудування — придбання і докорінну реконструкцію суднобудівного-судноремонтного заводу «НІБУЛОН». Щоби зробити Україну морською державою, а не країною біля моря, як наголошує наш гендиректор, у жовтні 2012-го ми придбали, можна сказати, лише територію, а за ці роки завод був повністю модернізований, оновлений і сьогодні є взірцевим підприємством галузі не лише в Україні. Це дозволило нам побудувати й у вересні 2019-го спустити на воду наш флагман — унікальний 140-метровий самохідний перевантажувальний кран «NIBULON MAХ», який є найдовшим за роки незалежності України та найбільшим за всю історію заводу суднобудівним замовленням.

Завдяки роботі ССЗ ми будуємо сучасні високотехнологічні судна цілої низки проєктів типу ріка-море з українського металу, за вітчизняними кресленнями, економічні і екологічні. Наш флот є одним із найбільших в Україні і налічує 82 судна. У той час, коли чимало наших працівників ще не розуміли кінцевої мети цих проєктів, її точно бачив і знав Олексій Опанасович. Мені здається, що це його основні риси характеру — системність, рішучість та непередбачуваність. Він ніколи не пасує перед труднощами і викликами, бо вони його лише більше спонукають до дій — несподіваних, неординарних, амбітних, але дуже логічних і продуманих.

— На вашу думку, що стало вирішальним у розвитку підприємства?

— І знов скажу — лідер, Герой України Олексій Вадатурський! Він одразу задав темп і напрямок руху — вперед,  випереджаючи свій час і долаючи перешкоди. І  всі ці роки темп лише нарощується. Я завжди наголошую на співбесідах з молоддю: працювати вам буде цікаво, але доведеться наблизитись до наших стандартів роботи і витримувати цей темп. Бо дуже би хотілось, щоби молодь не просто підхопила наш темп і ентузіазм, а працювала на  випередження!

— Ваші темпи роботи насправді вражають. Та хіба всі працівники витримують такий темп?

— Не всі. За ці роки були й ті, хто не витримав темпу розвитку й руху, і ті, хто обрав інший шлях діяльності чи взагалі докорінно змінив життя. У цьому і є перевага сучасного життя, яке розпочалось для нашої країни 1991 року — у нас є право вибору своєї долі, право ризикнути, спробувати, загартувати свій характер, змінити і знайти себе.

Звичайно, серед тих, хто пішов із компанії, були причетні до розбудови нових напрямків діяльності компанії. Ми вдячні за їхню роботу і пишаємося тими, хто знайшов себе на інших теренах. Але сьогодні «НІБУЛОН» — це найкраща команда професіоналів своєї справи та справжніх корифеїв, яких об'єднує та робить сильнішою спільна мета — розбудова міцної та могутньої України. До того ж, запас міцності, кадровий резерв у нас достатній, щоб без будь-яких потрясінь та збоїв у роботі працювати і продовжувати вдосконалюватися, наповнюючись новими силами.

— Невже вся нібулонівська команда — це бійці та лідери?

— Ні, наша команда — це не лише лідери. Таке в принципі неможливо в реальному житті, адже очолювану лідером команду формують різні гравці, і лише тоді вона стає справжньою силою, а не зібранням особистостей, які змагаються один поперед одного.

Олексій Опанасович уміє розгледіти в людях їхні здібності — на підприємстві є безліч працівників, які починали роботу в компанії на рядових посадах чи професіях, а зараз є лідерами, топ-менеджерами у своїх напрямках. Або навпаки, попрацювавши в компанії, змогли розкрити себе, кардинально змінивши сферу діяльності.

Маємо багато яскравих прикладів стрімкого кар'єрного зростання. Таким є, наприклад, професійний шлях Володимира Славінського, інтерв'ю з яким, до речі, нещодавно розміщено в «Агропрофі» у рамках вашого інформпроєкту.

Володимир 2010-го студентом прийшов на практику до одного з відділів компанії, чудово себе зарекомендував і вже після завершення практики подав анкету на працевлаштування. Вдало пройшовши співбесіду наступного року, він обійняв рядову посаду працівника торгового блоку компанії. Його фаховість, чесність, відповідальність і завзятість дозволили йому стати заступником начальника торгового відділу, потім менеджером в оптовій торгівлі (трейдером). І від 2017 року Володимир Сергійович обіймає посаду заступника генерального директора з торгівлі ТОВ СП «НІБУЛОН». 

Не менше вражає та мотивує історія сьогодні вже заступника генерального директора з економіки Богдана Музики, який почав свій трудовий шлях з того, що вивчав структуру та діяльність підприємства у різних куточках України на філіях компанії, починаючи з інженера-механіка групового. Ніщо не сталося просто так: Богдан отримав другу вищу освіту за економічним напрямом, пропрацював 6 років директором філії, після чого був переведений до центрального офісу, маючи за плечима колосальний практичний досвід та розуміння куди рухатися далі.

Також не припиняє навчатися та рухатися сходинками зростання директор судноплавної компанії ТОВ СП «НІБУЛОН» Михайло Заворотченко. Після закінчення НЗ він прийшов працювати до нас на рядову посаду техніка-лаборанта у виробничо-технологічну лабораторію, потім перейшов до відділу аудиту фахівцем і далі став начальником відділу. Михайло змінював кардинально напрями своєї діяльності, при цьому невпинно навчався та самовдосконалювався.

Звичайно, це лише маленька толіка з багатьох історії, якими ми пишаємось. Підприємство — це не статична структура, а живий та дуже складний організм, і тому будь-які кадрові переміщення ми можемо реалізувати, цілком змінивши вектор діяльності.

— У чому ж секрет  успіху працівників, яких ви назвали?

— Йдеться не лише про названих працівників. Ми виховали і дали путівку в життя багатьом іншим  співробітникам. І як би банально це не звучало, але насамперед чесність, бажання працювати і вдосконалюватись є основним секретом. Коли людина націлена на результат, не припиняє свого розвитку, любить ту справу, якою займається, проявляє ініціативу — вона приречена на успіх.

— ТОВ СП «НІБУЛОН» визначають кращим роботодавцем у більшості регіонів, де представлено його підрозділи. Що означає бути роботодавцем взагалі і яким критеріям має відповідати кращий?

— Бути роботодавцем для нас — це не лише бути компанією, що працевлаштовує фізичних осіб. Бути роботодавцем для нас — це відповідати перед державою, перед законом, захищати працівників і нести відповідальність перед людьми, які повірили і довірились тобі.

Розглядаючи вакансію, людина перш за все цікавиться, що являє собою компанія, на що претендент може розраховувати після вдалого проходження співбесіди. І тут дається взнаки бренд роботодавця, тобто які цінності та принципи має компанія, як вона працює, які умови цієї співпраці та багато іншого.

«НІБУЛОН» є зразковою компанією, оскільки за майже 30 років чесної, відкритої, справедливої та соціально відповідальної діяльності напрацював свою репутацію надійного стабільного роботодавця. Тому ми і пишаємося тим, що навіть у теперішній непростий час у нашій компанії збережені робочі місця, заробітна плата тримається на високому рівні, розвиваються нові напрямки діяльності, підтримується добробут і здоров'я працівників.

Як свідомий соціально відповідальний бізнес і просто як патріот своєї країни, наша компанія чимало зробила як для працівників, так і всіх українців у протистоянні Covid-19. Близько 100 млн грн направлено на підтримку галузі охорони здоров'я України. На Миколаївщині проведено масштабний проєкт із створення повноцінного ланцюга боротьби з недугою — від діагностики до лікування дорослих та малих пацієнтів, пацієнтів області та міста, людей із супутніми важкими та хронічними хворобами. Лікарні в різних регіонах України було оснащено необхідним обладнанням, засобами захисту, експрес-тестами та іншим. У компанії для підтримки наших працівників діють сучасні медичні центри. Також для працівників та членів їхніх родин компанія організувала на постійній основі проходження тестування та багато іншого.

Бути кращими для нас — це бути справедливо визнаними людьми.

— Питання гендерної рівності наразі перебуває під пильною увагою громадськості. Чи віддаєте ви перевагу чоловікам під час працевлаштування? Як ставитесь до випадків гендерної дискримінації?

— У сучасному суспільстві права жінок та чоловіків поступово зрівнюються, але все одно дехто із старшого покоління вважає, що жінка, як берегиня сімейного вогнища, повинна присвячувати свій час домашнім справам та догляду дітей, а розвиток та самовираження для неї — це примха. Але в сучасному світі жінка — це не тільки успішна керівниця чи фахівчиня, але і любляча дружина та мати. Наша компанія надає обом статям рівні можливості для самореалізації, це стосується як посад, оплати праці, так і інших умов.

— «НІБУЛОН» славиться своєю прихильністю до молодих спеціалістів. Розкажіть, для чого брати на роботу недосвідчену молодь, яку доведеться довго і наполегливо вчити? Що важливого і цінного вона може зробити для компанії?

— По-перше, молодь має новий погляд на усталені речі, принципи роботи. А по-друге, молоді люди здатні і хочуть навчитися, хочуть рухатись уперед і зростати професійно.  Сьогодні підбір кадрів ми здійснюємо у співпраці з 32 провідними вишами країни. Розгалуженість напрямків діяльності компанії дозволяє нам ефективно і доцільно використовувати потенціал молодих спеціалістів різних галузей — зварювальників та моряків, агрономів та інженерів, фінансистів та економістів із високим рівнем знання англійської мови. Ми завжди раді спеціалістам, які навчались 5-6 років у виші не тому, що батьки відправили чи де місце на бюджеті було. Ми запрошуємо на роботу свідому молодь — свідому того, що на виробництві потрібно багато не лише працювати, але й навчатися. Що не все у них вийде з першого чи навіть другого разу. Що будуть невдачі й розчарування, але поряд завжди є досвідчені наставники, керівники, які допоможуть, підкажуть, направлять і підтримають.

У цьому головний принцип роботи з молоддю — залучити тих, хто має бажання працювати і розвиватися.

Щоб майбутні працівники реально уявили темпи роботи нашого підприємства, вже більше 16 років у компанії діє програма створення кадрового резерву: на практику запрошуються учні й студенти вишів усіх рівнів акредитації для роботи під час практики за напрямками свого навчання. Так, я не обмовилась, практика на підприємстві — це офіційне працевлаштування на роботу за строковим трудовим договором, на час проходження практики, з оплатою праці та дотриманням усіх соціальних гарантій.

Для чого ми так ускладнюємо, адже законодавство дозволяє просто допустити практикантів до проходження практики без оплати? Ми розглядаємо це не як ускладнення в роботі, а як шанс для молоді та підприємства придивитись один до одного, відчути, наскільки реальною є подальша співпраця. І коли студенти після практики, наприклад, на третьому курсі телефонують і самі просяться і наступного року знову потрапити до нас, а після закінчення навчання — заповнюють анкету на працевлаштування, я розумію, що всі ці зусилля — робочий час спеціалістів та керівників, кошти підприємства тощо, витрачені недаремно. Адже ми маємо стабільно позитивний результат від роботи з молоддю і припиняти ці програми не будемо.

Щоби не бути голослівною, наведу кілька цифр: 32% працівників компанії — колишні студенти, які починали свою трудову діяльність саме з практики. Завдяки такій роботі в нас дуже молодий колектив: середній вік працівників у компанії  — 39 років.

— Дійсно, вражають і цифри, і розмах даної програми — але чи скрізь однакові принципи роботи з молоддю? Адже нескладно набрати молодих та енергійних у обласному центрі, в Миколаєві, але ж всі виробничі підрозділи компанії розташовані в сільській місцевості. Як там із кадрами?

— Я не буду розповідати, що у підприємства немає проблем із підбором персоналу, особливо в сільській місцевості. Ми живемо в одній країні, і всі проблеми відомі — нестабільність економіки почалась з першого ж дня незалежності, а військовий конфлікт і окупація Криму та частини Луганської й Донецької областей лише ускладнили ситуацію. Тому ми також стикаємось із тим, що значна частина працездатного населення має бажання виїхати на роботу за кордон. Як вирішуємо ситуацію? Будуючи компанію зі світовим ім'ям, ми пропонуємо нашим працівникам якісні, сучасні та безпечні умови праці,  пропонуємо стабільність та гідну заробітну плату, гарантуємо дотримання всіх законодавчо встановлених гарантій та пільг, і багато іншого. І завдяки цьому маємо багато прикладів, коли працівники повертаються на роботу не на декілька місяців, щоб потім знову виїхати підзаробити, а залишаються.  Бо бачать усі переваги, а головне — лишаються зі своїми сім'ями, бачать, як ростуть їхні діти не через дзвінок по Viber, а в реальному житті.

Зокрема, для молоді, яка ще не має власного житла, підприємство пропонує відомче помешкання або ж компенсує вартість орендованого житла. Це дуже значна допомога для вчорашніх випускників і вагомий аргумент для того, щоб приїхати працювати саме в сільській місцевості.

— Житло — це чудова ініціатива, але ж самим житлом не вирішаться всі побутові проблеми і життя в селі не стане простішим...

— Так, проблем там дуже багато — відсутність належної інфраструктури, доріг, садочків та шкіл, лікувальних закладів і навіть зв'язку. І, на жаль, на скоре їхнє вирішення очікувати не доводиться. Тому «НІБУЛОН» вже давно запровадив практику не лише будувати філію, але й вкладати значні кошти в інфраструктуру села/міста — нами будуються або ж капітально ремонтуються дороги, фінансуються садочки, школи, ФАПи, проводиться освітлення, зводяться зони відпочинку та багато іншого. Ми маємо навіть досвід будівництва очисних споруд і водогонів, бо часто-густо люди навіть чистої води не мали у селі до нашого приходу.

І, звісно, ми часто стикаємось із ситуацією, коли місцеві громади вважають, що саме підприємство має вирішити всі соціально-побутові питання їхнього села. Але ж підприємство, в першу чергу, — роботодавець і сумлінний платник податків у місцеві бюджети. Розвиток населеного пункту насамперед залежить від місцевої громади, хазяйновитості та раціонального розподілу отриманих із бюджету коштів. Тому не втрачаємо надії, що не лише сплачені податки і створені робочі місця є прикладом, як потрібно чесно та відкрито працювати, а й культура виробництва, порядок та охайність на територіях філій є гарним прикладом хазяйновитості, що спонукатиме до розбудови села силами кожного із жителів. Ми ж завжди підтримуємо громади у питаннях розвитку.

— Яким ви бачите майбутнє компанії?

— «Не здаємось, завжди йдемо вперед!»  Постійне зростання та системний підхід у всьому —  в торгівлі, на виробництві та у роботі з кадрами, дозволяє компанії впевнено і системно рухатися вперед. Фаховість працівників, відповідальність за свою роботу, лідерство в усіх галузях, постійний розвиток і вдосконалення — наші основні цінності. Тому сумнівів щодо стабільності й розвитку підприємства у мене не було ані 30 років тому, коли нас було 10 працівників, ані зараз, коли нас майже 7 тисяч!